交流分科会のテーマと演題

座長：永見瑠美子     元益田赤十字病院    後藤恵美子     神奈川県横須賀市民病院

1-1　固定チームナーシングを導入して−現状の把握から問題解決へ

坂本洋子　横須賀市立市民病院

1-2　内科・小児科の混合病棟における現状と課題

廣田淳子　国立療養所南岡山病院

1-3　固定チームナーシング導入プロセス−組織変革のための教育戦略

荒木幸子　市立伊勢総合病院

1-4　固定チームナーシング導入より１年半の経過報告

森直子　　京都大学医学部付属病院

1-5　固定チームナーシングを導入して半年間の経過

嘉陽晴美　沖縄県立南部病院

1-6　固定チームナーシング導入への関わり−主任の立場から

西野初江　奈良県立五条病院

座長：安部　陽子     兵庫県立こども病院    戸井田ひとみ     秋田大学医学部付属病院

2-1　チーム活動を通して病棟活性化を考える

古畑由美子　国立松本病院

2-2　特徴あるチーム作りのための患者グループ分け

小松順子　秋田大学医学部付属病院

2-3　固定チームナーシング導入2年目の評価

内海まり子　石巻赤十字病院

2-4　固定チームナーシング継続受け持ち方式に取り組んで−導入後３年目の取り組みと現状の問題

蒲米子　平野総合病院

2-5　固定チームナーシングの評価−平成１１年度役割別アンケートの結果を通して

津田昌子　ＮＴＴ東日本伊豆病院

座長：南出　成子     京都大学医学部付属病院    佐々木ミツ子     新潟市民病院

3-1　固定チームナーシングの成果−教育委員会活動から見えてきたもの

金田多二子　珠洲市総合病院

3-2　固定チームナーシングにおける新任者指導

前泊朋子　沖縄県立中部病院

3-3　チーム活動活性化を目指して−定期的チーム会開催への働きかけ

池田光代　久留米大学病院

3-4　看護研究を通して中堅の自立を促す

渡部真理子　東松山市立市民病院

3-5　チーム医療の充実をめざしたカンファレンスのありかたを考える

大島紀子　新潟市民病院

座長：大井　潤子     兵庫県宍粟総合病院    神川　幸子     愛知県豊橋市民病院

4--1　固定チームナーシング導入２年目の経過−チームリーダーを通して学んだこと

大久保宜　共立蒲原総合病院

4--2　全部署の固定チームナーシング体制の充実に向けて−チームリーダー育成への取り組み

青木一江　静岡済生会総合病院

4--3　チームの活性化に向けたリーダーの関わり方

福田司　中島病院

4--4　チームリーダーの役割−２年間の経験から

西村桐子　長崎市立病院成人病センター

4--5　チームリーダーを育てる合同チームリーダー会の成果−チームリーダーとしての意識向上の振り返り

桂佐季子　大津赤十字病院

座長：永池　達子     長崎県立島原温泉病院    古旗　征子     長野県波田総合病院

5-1　固定チームナーシングにおけるコンピュータの活用−看護婦別患者担当割り当て表を運用して

山本喜志恵　国立浜田病院

5-2　一人の患者を通しチーム医療の中で看護婦の役割を考える

中村三千代　富士市立中央病院

5-3　担当看護婦（士）評価表の検討

中野妙子　大阪市立大学医学部付属病院

5-4　固定チームナーシング３年目の評価−継続受け持ち制導入による看護実践から

黒沼美恵子　京都大学医学部付属病院

5-5　患者参加型ＡＤＬ計画表活用前後の患者と看護婦の満足度調査

溝口典子　国立長崎中央病院

5-6　固定チーム導入による看護婦の意識の変化

星川礼子　豊橋市民病院

座長：広原　恵子     滋賀県大津赤十字病院    浜崎　美子     京都市洛和会音羽病院

6-1　外科病棟における固定チームナーシング−生活指導の充実を目指して

平賀佐智代　済生会松阪総合病院

6-2　外科病棟における固定チームナーシング−急性期チームのチェックリストの再検討

山中みのり　済生会松阪総合病院

6-3　脳外科病棟における小グループ活動−課題を決めた活動（日光浴・尿閉）を通して

赤羽恵子　昭和伊南総合病院

6-4　個別的看護の充実を目指したチーム活動

西村理恵　鳥取市立病院

6-5　固定チームナーシングの展開と今後の課題

中村加津代　市立四日市病院

座長：松島　令子     長野県飯田市立病院    藤田さゆり     滋賀県大津市民病院

7-1　固定チームナーシングを導入して−新しい組織の中での取り組み

宇野斗三枝　岐阜中央病院

7-2　勤務時間の有効活用に向けての業務改善−カーデックスと朝の申し送りの廃止にとり組んで

玉木理恵子　昭和伊南総合病院

7-3　固定チームナーシングを導入して−同時に導入した２交替制の効果

太神富士子　玄真堂川蔦整形外科病院

7-4　小児病棟の能率的な入院の受け入れ−固定チームナーシングでの緊急入院受け入れの現状報告

河原長子　兵庫県立塚口病院

7-5　抜管・抜去事故の検討−聞き取り調査を実施して

森川鈴恵　済生会松阪総合病院

座長：森本　和子     鳥取市立病院    島田　則子     島根県益田赤十字病院

8-1　手術室で固定チームナーシングを導入して−導入より２年間を振り返る

船倉ともみ　愛知県厚生連更生病院

8-2　当院手術室における固定チームナーシングの軌跡と現状−業務別固定チームナーシングを導入して

山田純子　鳥取市立病院

8-3　手術室における固定チーム体制・運営の検証−固定チーム５つの定義と運営４要素を用いて

梶浦広美　愛知県厚生農業協同組合連合会昭和病院

8-4　手術室における固定チームナーシングの導入とその成果

田中直美　厚生連加茂病院

8-5　手術室における固定チームナーシングの成果

武藤貴子　トヨタ記念病院

座長：勝原栄知子     富山県あさひ総合病院    明石　紀江     静岡県富士市立中央病院

9-1　外来における固定チームナーシング−チーム内ローテーションの試み

宮下理恵　昭和伊南総合病院

9-2　外来チームリーダーとしてのスタッフへの関わり−固定チームナーシングを導入して１年を振り返る

森本綾子　市立伊勢総合病院

9-3　活性化してきた外来チーム活動−接遇の学習と実践

金子幸子　大津赤十字病院

9-4　外来の固定チームナーシング再構築に向けて−スタッフの関わりから婦長として現状分析

実成史　中島病院

座長：三浦　妙子     国立療養所南岡山病院    大森ゆみ子     愛知県小牧市民病院

10-1　意欲をなくした職場の看護の質が向上した１事例−チーム活動から質の高い看護を体験する

高橋比佐子　笠岡市立市民病院

10-2　重症児のサインを読みとるための固定チームでの取り組み

松永清志　国立療養所南岡山病院

10-3　介護老人保健施設での固定チームナーシングの有効性を探る−職員の意識・行動変容に伴った業務展開

高畑直美　天心堂陽光苑

10-4　リハビリテーション病院の療養病棟における−固定チームナーシング継続受け持ち制の実施状況

浅川たつ子　厚生連中伊豆温泉病院

10-5　精神科における固定チームナーシング−導入から３年目の現状と今後の課題

瀬戸千浩　石川県立高松病院

座長：川瀬　初江     鳥取赤十字病院    安藤　豊子     石川県立中央病院

11-1　看護方式委員会の３年間の活動報告

村井加代子　豊橋市民病院

11-2　ナースエイドの業務の改善−固定チーム制を導入して

霜田慶子　篠ノ井総合病院

11-3　固定チームナーシング導入における成果発表会の有効性

上野みどり　国立療養所長島愛生園

11-4　看護婦の意識を変えたナースコール−看護方式変更の実態調査から

松井直美　国立療養所長島愛生園

11-5　固定チームナーシングが機能しているか−病棟の評価基準を作成しての経過報告

西田千恵子　石川県立中央病院